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      在2009年的记忆里，相信“保盈利、促发展”是镌刻在广大黔源人心中最深的词汇。“保盈利、促发展”作为公司2009年的核心目标引领公司各项工作前进，目标的实现对树立上市公司良好形象，拓展融资渠道，促进公司又好又快发展将起决定性作用。因此，确保公司2009年盈利目标的实现成为黔源人矢志不渝的追求。
      回想2007年刚到黔源时，听到最多的是扭亏为盈，确保公司不连续三年亏损，避免被戴上ST的帽子而退市，因此扭亏为盈成为当年的核心工作目标。在公司新班子的坚强领导和广大职工的努力拼搏下，扭亏为盈的目标如期实现。不但扭转了公司的命运，而且为公司确立连续三年盈利目标奠定了基础。2008年，黔源人乘胜追击，再接再厉，夺取了连续盈利的业绩。能否实现连续三年盈利的目标，决定权交到了2009年，能否实现2009年的盈利又一次成为公司能否脱胎换骨的选择。目标一旦确定，就没有回头的余地。在高举“保盈利、促发展”的目标旗帜下，黔源再次迈入了艰难的征途。如果说，2007、2008两年的盈利有老天眷顾的话，那么2009的盈利则是一场事在人为群策群力的攻坚拼搏战。来水较同期大幅度减少，发电量严重受影响，销售收入无法弥补因新项目投产带来固定成本的急剧攀升。上半年，公司出现了严重亏损，根据来水预测，全年计划电量无法实现，单靠发电量实现盈利目标已不可能，怎么办？怎么办？是放弃还是坚持，似乎黔源已进入困境。紧急时刻，公司领导班子审时度势，以学习实践科学发展观活动为契机，抢抓机遇，迎难而上，坚持内外两手抓，外抓政策支持、电价协调、电量协调、股权处置，内抓安全生产、优化调度、新机投产、降本增效，一场轰轰烈烈的“保盈利、促发展”攻坚战打响。从普通员工到公司领导，大家都在“战斗”中尽心、尽力、尽职、尽责。你会看到，在项目核准、电价协调、移民征地、新机投产等重点、难点工作艰难的道路上，公司从领导到员工为此牺牲的无数个节假日，为此付出的无数个辛劳奔忙，最困难、最关键的时候，总是能看到领导和职工群众并肩作战坚强而疲惫的身影。你会看到，公司上至领导、下至员工顾全大局、夜以继日的坚守岗位，不计得失，紧紧围绕公司下发的《关于确保完成公司年度经营目标有关工作的通知》、《关于进一步加强安全生产工作 确保完成公司年度经营目标的通知》，朝着扭亏为盈的目标奋进。功夫不负有心人，截止第三季度，公司扭亏为盈目标初见成效，实现盈利1566.15万元。然老天不作美，受来水影响，要保证全年盈利目标的实现仍然困难重重。按照常规第四季度都是水电企业的枯水期和发电低谷期，加之今年的来水又严重偏少，在后期要想多发电无疑是巧妇难为无米之炊。困难与挑战再次摆在面前，黔源人再次面临前所未有的考验。不怕做不到，就怕想不到，思路决定出路，只要坚定信念，就一定会有办法。危急时刻，公司领导班子、职能部门负责人又一次研究对策，拓展思维，集思广益，千方百计想办法。一个个新的措施应运而生，黔源人继续奋战在扭亏为盈的“战场”上，一首首感人的“战歌”唱响在黔源上空。10月21日，公司召开扭亏为盈动员大会，再次分析公司面临的严峻形势，进一步安排部署扭亏为盈工作，动员公司各单位、部门和全体员工积极参与、支持扭亏为盈工作。会后公司下发了《关于下发确保利润目标 减少成本费用措施的通知》。随后，公司工会向全体员工发出“同呼吸 共命运”的倡议书，号召全体员工积极为扭亏为盈工作建言献策和以实际行动支持、参与扭亏为盈工作。动员、倡议一出，就得到了公司上下的支持和响应。在这场没有硝烟的战斗中，可圈可点的感人事迹接踵而来。公司财务资产部召开部门会议，从职能管理的角度提出七项措施力保扭亏为盈，并号召财务人员树立过紧日子、苦日子的思想。光照电站明确提出节约费用目标及其保障措施。董箐电站在职工中发起“心系黔源、同舟共济、双投保电、扭亏为盈”的动员行动。引子渡发电厂在全体职工中开展挖潜降耗活动，从降低厂用电率、减少办公照明、合理调度车辆等方面为公司扭亏为盈目标的实现尽一份力。马马崖建设公司五项措施积极支持公司扭亏为盈工作。普定电站在全体职工中开展“坚定信心，上下一心，同舟共济，为公司发展壮大贡献力量”的签名活动。鱼塘电站向全体职工发出“舍小家、保大家”的倡议，并制定三项措施降低各项费用。西源公司开展“人人尽一份力，为完成全年生产经营目标，实现扭亏为盈作贡献”的主题大讨论，并制定十项措施。北源公司从细微处挖潜降耗，六项措施严格控制成本，如清溪工地除保留厂房、水情、办公室值班电话外，其余座机电话一律停机保号。广大员工以实际行动理解、支持公司为扭亏为盈目标的实现所做的每一项决定，不计较暂时的得失，一如既往地做好自己的工作。这样的事例不胜枚举。正是有了这样一个坚强的领导班子，一支顾全大局的员工队伍，一支敢于攻坚破难的黔源团队，一道道难关被攻破，一个个不可能变为可能，公司终于夺取了扭亏为盈攻坚战的胜利。2009年“保盈利、促发展”的目标如期实现，黔源人凭着对目标的执着终于将连续三年盈利的目标变为现实，黔源终于迎来她发展中的春天。
      梅花香自苦寒来。自2007年起，公司领导班子就提出了一年打基础、换思路；两年强队伍、不掉队；三年争一流、快发展的三年总体工作目标规划。在总体目标规划的指导下，每年公司都要结合当年的实际研究提出工作思路和主要工作目标并提交职代会审议通过，同时还将目标层层分解，形成千斤重担人人挑、人人肩肩上有指标的目标责任体系，为保障目标的完成同步建立了绩效目标考评体系。我们不会忘记，为了每一年目标的确定和实现，公司领导班子冥思苦想的研讨，对确保目标完成各种形势、因素较强的预见性、前瞻性、敏感性，及对事态较强的分析、判断、掌控、应对能力，奔走于外部的艰难协调；我们不会忘记，公司干部职工为了目标的实现，展现出的那一股股闯劲、钻劲、拼劲，倾注的汗水与心血。每一个目标实现的背后，都体现了黔源人不达目标不罢休的执着与追求。在目标的统领下，我们收获的不仅仅是连续三年盈利的佳绩，还有全面协调发展的硕果。安全方面，保持了安全生产的稳定态势，确保了“四大”安全目标的实现；基本建设方面，光照电站实现“一年四投”，董箐电站当年获核准当年实现“双投”，清溪电站实现“一年两投”，善泥坡电站当年获核准当年动工建设；经营方面，电价争取工作成效显著；管理方面，取得了目标管理、预算管理、信息化管理的初步成效；发展方面，明晰了以价值思维理念为主导的科学发展思路，初步形成了公司的战略发展规划；党建和企业文化建设方面，彰显了党建工作在国有控股企业的巨大政治优势和重要作用，党的基层组织建设和党员队伍建设显著加强，干部职工队伍建设呈现崭新面貌，企业文化建设初见成果，宣传工作助推公司发展，工团工作凸显活力，公司的知名度显著提升。三年的发展，公司的装机从519MW上升到2027MW，突破2000MW；资产从26.53亿元飙升到140亿元，突破百亿元。装机和资产规模的双双突破，大大提升了公司的综合实力、发展能力和影响力。公司先后荣获华电集团公司先进单位、文明单位和贵州省“五一”劳动奖状，公司一批基层单位和个人受到上级的多项表彰。三年的收获，见证了黔源人咬紧“目标”不放松，自强不息、勇于超越的精神；记录了公司领导班子民主团结的作风和日理万机的辛劳；留下了黔源职工团结拼搏和辛勤努力的足迹。
      自己和大多数黔源人一起亲身经历了黔源艰难而不平凡的三年，亲眼目睹了三年点滴间可喜的变化。三年的黔源时光，带给我太多的感悟和感动，我经常在想，是什么引领着黔源人，是什么支持着黔源人，总是能逢凶化吉、绝地逢生。细细想来，是目标和对目标的执着。她如一面旗帜，让所有的黔源人看到奋斗的方向；她如一盏心灯，照亮着每个黔源人前进的路；她如一首号曲，鼓舞着所有的黔源人勇往直前。正是有了目标，我们才会坚定信念不动摇，千方百计想办法；正是有了目标，我们的心才会往一处想，劲才会往一处使；正是有了目标，我们才会在艰难中选择坚持，在困境中突破重围。总经理张志强经常挂在嘴边的一句话印入脑海：“信念百分之百，方法就无穷多。”是的，就是凭着对完成目标的百分百的信念，我们找到一个又一个解决问题、走出困境的方法，也才有了我们为之自豪的今天的黔源。
      目标已成为黔源人的行动指南，任何时候，任何处境，我们都会咬紧“目标”不放松。三年目标的实现也印证了“没有干不成的事，只有干不成事的人”。忆往昔，成绩斐然；展未来，任重道远。2010年的目标即将与我们相会，坚信我们继续咬紧“目标”不放松，必定会再创黔源新的辉煌。