前言：贵州北盘江光照水电工程是国家第二批“西电东送”项目，2003年5月开始前期准备工作，2004年10月大江截流，2007年12月下闸蓄水，2008年实现“一年四投”，创造了五年时间建成目前世界最高（200.5m）碾压混凝土重力坝和100万千瓦级大型水电站同类发电机组五个月内全部投产并稳定运行的新记录。2009年11月19日，光照水电建设工程以95.93 %的综合得分率通过了中国华电集团公司组织的水电工程达标投产竣工考核验收，刷新了我国大型水电工程机组投产发电一年内就通过达标投产竣工考核验收和高得分率的新纪录，谱写了黔源电力人敢为人先，追求卓越的豪迈篇章。

      贵州北盘江光照水电站建设工程从2003年5月动工以来，电站建设公司即启动了工程达标投产工作，根据《中国华电集团公司水电建设工程达标投产考核办法（2003年版）》等相关制度制订了《贵州北盘江光照水电站建设工程达标投产工作规划》和《贵州北盘江光照水电站建设工程达标投产考核实施细则》，提高了电站建设的标准化和规范化管理水平，确立了建设工程达标投产目标。在时间紧、任务重的情况下，电站建设公司重实际、求实效、讲实绩，扎实高效地开展工程达标投产工作。经过全体工程建设者的艰苦努力，2008年在电站四台机组全部投产发电、顺利实现“一年四投”建设目标的同时，达标投产工作也在华电集团公司组织的年度工作考核中取得了综合得分率为95.46%的好成绩，达标投产年度工作得到上级主管部门和专家的肯定。

（高标准的档案管理室）

      一年之后，2009年11月16日至19日，华电集团复检专家组通过听取自检工作汇报、查看工程现场、查阅有关工程档案和原始资料、召开专业座谈会等方式，本着对工程高度负责和实事求是的精神，经过认真、细致、严谨地考评后认为：光照水电建设工程在整个建设历程中，工程的安全、质量、投资、进度得到有效控制，项目法人单位对达标投产工作高度重视、创新思路、认真求实、措施有力、整改到位、效果明显，为竣工考核复检提供的材料翔实，竣工考核总标准分为1100 分，复检总扣分为 39.70 分，总得分为 1060.30分，当次复检得分率为96.39 %。
      根据华电集团2008年版考核办法 “竣工考核结果采用当次得分率和历次年度考核总得分率加权组合,当次得分率权重占50%,历次年度考核总得分率权重占50%，即竣工考核复检的得分率”的规定。2008年度华电集团考核时光照的得分率为95.46 %，2009年当次复检得分率为96.39%,本次竣工考核复检得分率即为95.93 %。且各考核项目复检得分率均超过80%，符合中国华电集团达标投产考核办法规定的竣工验收的要求。

(设施齐备、整洁达标的大坝坝顶)

      光照电站建设工程高分通过华电集团的水电工程达标投产工作竣工考核验收，专家组特别要求光照水电站要认真做好达标投产的组织工作、档案管理及应用工作的总结。成绩的取得，是光照电站建设者艰辛付出和不懈追求的结果，几年多来，他们迎难而上、多措并举、攻坚克难、工作中重点突出、特色鲜明、亮点纷呈，主要体现在以下几个方面:
      一、统一思想，加强宣贯，增强做好达标投产工作的责任感和紧迫性。
      虽然光照水电站四台机组于2008年已经全部投产发电，但电站枢纽工程并未完工，影响工程安全运行的隐患和缺陷还未彻底消除，2009年的施工、质量消缺、隐患排查、合同结算、专项验收、施工痕迹消除及施工区植被恢复等工作任务仍然十分艰巨，建设工程年内通过达标投产竣工考核验收的奋斗目标更面临严峻挑战。因此，建设公司把2008年列为达标管理年，提出“一切工作围绕达标投产这条主线开展”。2009年初，又把“建设工程年内通过达标投产竣工考核验收”列为电站年度考核的主要指标。在年度工作会议上，光照电站建设公司对达标投产工作进行了思想动员、全面部署和周密安排，并通过月度工作例会和季度职工大会、宣传橱窗、内部网站等进行多层次、多方面的宣贯。坚持把统一思想，不断提高参建各方对达标投产工作重要性的认识作为基础工作来抓；把是否通过工程竣工达标投产考核作为检验光照电站建设公司深入学习实践科学发展观是否取得成效的三大标准之一；把对照考核标准、一次性整改到位作为工作质量和工作效率的基本要求。通过上述措施，大家认识到，达标投产工作是提升自身素质和管理水平的需要，是提高工程质量和施工工艺的必然要求，是确保水电机组安全可靠运行的有力保障。顺利通过竣工达标投产验收是创优质工程、创星级发电企业的先决条件，是必须完成的硬指标，从而增强了做好达标投产工作的责任感和紧迫性。
      二、加强领导，健全组织，将达标投产工作责任层层落实。
      在达标投产工作启动之初，建设公司就充分认识到，要做好光照电站建设工程竣工达标投产工作，领导重视是关键，组织健全是基础。因此，为了保证此项工作的顺利开展，成立了光照电站建设工程达标投产领导小组，建设公司经理担任领导小组组长，全面抓达标投产工作，达标投产领导小组下设达标投产办公室和六个专业小组，各专业小组组长由分管工作领导担任，直接抓具体措施落实。为进一步细化各项指标、整改措施和控制节点，在2009年度工作会议上以签责任状的方式分解落实，确保年内通过集团公司的达标投产竣工考核验收。建设公司还按照集团公司下发的新版考核办法，研究制订了翔实的达标投产竣工验收工作方案。对照标准编制了整改项目，将整改项目和目标任务层层分解，任务明确到位，责任落实到人。
      三、虚心请教，借鉴经验，推进达标投产工作有效开展。
      水电工程竣工达标投产作为一项系统工程，涉及专业多、技术要求高。为此，建设公司特邀请了国内达标投产工作专家进行现场咨询，研究可行方案。在专家咨询意见的基础上，经科学分析后研究制定了本年度通过竣工达标投产考核的工作计划。根据计划安排，积极开展达标投产咨询活动，多次邀请专家到现场进行咨询、讲课，查找不足，提出整改意见，并根据意见逐条落实整改措施。这些措施的贯彻落实，使工作更有针对性，工作效率和质量得到大幅提高，降耗增效十分明显。除此之外，建设公司还多次组织相关人员到兄弟单位就档案管理、土建施工、机电安装、合同结算等方面的工作进行考察学习，借鉴先进经验，取长补短，学以致用，对达标投产工作的有效开展起到了积极的促进作用。
      四、强化管理，明晰奖罚，确保达标投产各项工作措施落到实处。
      在达标投产工作中，建设公司加强督促检查，过程协调帮助，建立工作例会制和专题会议制，及时研究解决未按工作计划完成的问题。同时，把达标工作与工程结算、进度款支付相结合，设立专项奖励基金，最大限度调动施工、监理及设计的积极性和主动性，切实推动工作高效开展；以强化管理年活动为契机，突出重点，狠抓档案管理、环境保护、设备整治和竣工结算等工作。通过采用激励与约束并重的方式，确保各项工作措施落实到位。
      五、优化方案，落实资金，确保整改项目和整改措施取得实效。
      2008年，建设公司对照《中国华电集团公司水电建设工程达标投产考核办法（2008年版）》的标准要求，与设计单位协商后对大坝、厂房等施工项目的施工工艺、枢纽建筑物的安全设施、水土保持和环境保护工程等进一步提出了要求和整改意见，尽可能把工作一次做到位，减少重复投资和浪费，树立“不做表面文章，不搞形式主义，不铺张浪费，建本质型达标投产水电工程”的管理理念。2009年，根据光照电站工程实际情况，结合达标投产专家咨询意见和质量监督巡视组提出的建议，光照电站建设公司进一步研究优化方案后制定了《2009年光照电站达标投产整改项目实施方案》。在方案组织实施前，各专业组进一步对整改项目进行了梳理、整合、打包后进行招标。整改大大节省了投资。同时，把达标投产整改项目与其他工程建设项目同等对待，严格质量验收标准和验收程序，加大监督检查考核的力度，确保整改项目按时完成。组织各参建单位认真研究高效措施，狠抓过程控制，保证不出现返工和工程质量问题。同时，在达标投产工作中十分注重土建工程和机电设备的消缺工作，精心组织，严格督促、加强协作，认真落实。对于发现的问题，利用机组正常停机及时进行消缺处理，使生产、整治两不误，从而保证机组的安全稳定运行。

(免装修、整洁的1040MW水电厂房)
     

      光照水电站建设工程在机组投产发电不到一年的时间里，高得分率通过华电集团公司组织的水电工程达标投产工作竣工考核复检验收，标志着贵州黔源电力股份有限公司水电工程建设管理水平跃上新的台阶，标志着贵州又一个“西电东送”工程项目的整体移交质量达到新的水平，标志着华电集团公司在水电工程建设中坚持不懈开展的达标投产工作取得了新的突破。
      在成绩面前，光照人没有沾沾自喜，没有被眼前的高分冲昏头脑，而是在思考如何巩固成绩，保持经过艰苦努力换来的良好局面。目前，电站全体员工正在全力落实复查验收专家组提出的进一步夯实基础的建议意见，认真总结工程建设管理经验，以创建星级发电厂为新的起点，为逐步把光照水电站建设成为具有一流的管理、一流的设备、一流的员工、一流的文化、一流的环境的一流水电企业而不懈努力。